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人大刚子｜热点押题

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热点押题：

中国人民大学书记开通社交媒体账号“人大刚子”，从网络传播的视角谈谈这一举动产生的原因。

最近，中国人民大学书记张东刚以个人社交账号“人大刚子”发布日常动态、与学生直接互动，通过平易近人的沟通方式直接快速响应学生诉求升利配，推动校园治理形式创新，引发广泛关注。“刚子”不仅亲自入驻社交平台与学生互动，还在人大校内工作群中建议“请每处部长两名身份、立马下场、及时回复、快速解决（问题）！”这种做法颠覆了大众对传统高校领导者的刻板印象，打破了领导与学生的科层制管理结构，是互联网思维与高校治理的结合，也是高校领导前台形象管理的一部分。多重因素驱动高校领导治校方式转变，反映了当代传播环境和观念的深刻变迁。

一、互联网媒介逻辑驱动思维转变

互联网的深入发展提醒人们，媒介并非是单纯的工具性客体，而是包含了人与物相互制约、嵌入的关系，是社会的组织者。互联网作为一个整体性的隐喻而存在，塑造了独特的媒介逻辑，它影响交流与传播的社会形式，也影响社会关系的本质与功能。社交媒体催生了以用户为中心、强调即时反馈的互联网思维。“人大刚子”账号的开通，正是顺应媒介发展趋势和互联网思维的必然之举：采用平等对话、开放参与的模式，与学生建立广泛、公开的联系。这种转变源于互联网的传播逻辑对人们思维和行动的渗透，高校管理需适应更灵活、亲民、高效的沟通模式，是媒介逻辑驱动管理思维和形式转变的体现。

二、扁平化互动打破科层限制

网络社会的崛起形成了扁平化的传播互动模式，有效打破了传统科层制的层级壁垒。传统高校领导与学生之间的关系遵循着科层制结构，等级分明、流程僵化，而社交媒体的参与赋予了个体直接发声和互动的能力，创造了去中心化的交流空间。“人大刚子”账号与学生之间的互动大到交流学业问题，小到反馈食堂窗口优化，这种互动消除了身份隔阂，有利于形成更加民主、平等的对话氛围。扁平化互动助推组织管理的现代化，也有利于提升学生对高校管理者的信任度。

三、前台表演打造亲民形象

借用戈夫曼对个体行动的分析，每个人在社会中的行为都分为前台和后台两个部分，个体在前台通过言行举止来传递自己的社会身份，维护自己恰如其分的良好形象，最终达成交流目的。个体在社会身份的框架下如何进行表演，反映了其对该角色应有行为方式的理解。“人大刚子”在社交媒体账号中分享日常生活、回应学生关切，塑造了一个平易近人、接地气的领导形象，与传统严肃的官方形象形成鲜明对比。这种表演并非虚假，而是网络传播中策略性的形象管理，以响应公众对真实性和人情味的需求，拉近与学生的心理距离，进而达成更好管理学校的目的。

人大校长开通社交媒体账号是网络传播时代下的必然产物，这既体现了互联网媒介物质性驱动的思维转型，也展现了扁平化互动对科层制管理结构的突破，更优化了高校领导的形象管理。这一举动是推动高校管理转型升级的成功实践，为领导者如何适应数字化环境提供了有效借鉴，促使着未来高校管理向更加高效、平等、人性化的方向迈进。

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